Projektmanagement

Umfang, Kosten und Termine eines Projektes sind die Werte, die ein Projektmanager oder Projektverantwortlicher im Auge haben muss. Abhängig davon wie ein Projekt umgesetzt werden soll, können Sie in objectiF RPM ein Projekt klassisch – in Phasen und mit Arbeitspaketen, agil -in Releases und Sprints oder hyprid planen, indem Sie beide Vorgehensweisen miteinander kombinieren.

Für die Projektplanung und -überwachung können Sie folgende Einzelpläne nutzen:

• Aktivitäten mit Kosten: Sicht, die Budgets, Zustatzkosten, Personalkosten anzeigt
• Projektplan als Gantt-Diagramm: Übersichtliche Darstellung aller Aktivitäten mit Abhängigkeiten
• Aktivitätsplan als Gantt-Diagramm: Reduziert das Projekt auf einzelne Aktivitäten, z.B. Release
• Aktivitäten mit eingeplanten Anforderungen: Zeigt Anforderungen, die einer Aktivität zugeordnet sind.
• Aktivitäten mit Mitarbeitereinsatz: Zeigt zu einzelnen Aktivitäten die zugeordneten Mitarbeiter und -gruppen und ob die Mitarbeiter über- oder unterlastet sind.
• Aktivitäten mit Eingaben/Ausgaben: Darstellung von Aktivitäten und deren Ein- und Ausgaben
• Anforderungshierarchie mit Aktivitäten: Zeigt Packagehierarchie der Anforderungen und die Aktivität, die die Anforderungen umsetzt
• Mitarbeiter mit Aktivitätenzuordnung: Übersichtliche Darstellung von Mitarbeitern und den Aktivitäten, denen sie zugeordnet sind
• Projektplan mit Mitarbeiterauslastung: Projektplan mit integrierter Mitarbeiterauslastungs-Sicht
• Zeiterfassung: Sicht, in der Mitarbeiter ihre Arbeitszeiten erfassen können