Weitere Sichten
Für die Analyse von Aktivitäten, Anforderungen und Projektverläufen stehen Ihnen verschiedene Sichten zur Verfügung. Dazu gehören Backlogsichten, Dashboards, Cumulative Flow Diagrams, Earned Value Analysen, Netzpläne und Kanban Boards. Jede dieser Sichten unterstützt Sie dabei, den Projektstatus aus einer anderen Perspektive zu bewerten.
Backlogsichten
Backlogsichten unterstützen Sie dabei, Anforderungen, Anwendungsfälle und deren Referenzen effizient anzulegen, zu priorisieren und zwischen Packages oder Projekten zu verschieben. Sie bieten eine strukturierte Übersicht und unterstützen die Planung und Verwaltung des Backlogs.
Dashboards
Dashboards dienen dazu, entscheidungsrelevante Informationen und Kennzahlen auf verschiedenen Planungsebenen – etwa für ein gesamtes Projekt oder ein einzelnes Package – kompakt darzustellen.
Sie ermöglichen einen schnellen Überblick über den aktuellen Stand und den Verlauf des Projekts und unterstützen die Kommunikation mit dem Management.
Mit Dashboards können Sie Kennzahlen, Charts und Abfragen so kombinieren, dass Sie Ihr Projekt aus unterschiedlichen Perspektiven beurteilen können.
Cumulative Flow Diagram (Kumulatives Flussdiagramm)
Das Cumulative Flow Diagram visualisiert den Bearbeitungszustand von Anforderungen über die Zeit.
Es zeigt, wie viele Elemente sich in welchem Zustand befinden und ermöglicht die schnelle Erkennung von Engpässen und Trends innerhalb des Prozesses.
Earned Value Analysen
Die Earned Value Analyse ist eine Projektcontrolling-Methode, mit der die erbrachte Leistung eines Projekts oder einzelner Aktivitäten bewertet wird. Berücksichtigt werden dabei Plan-Kosten, Ist-Kosten und der Earned Value. So unterstützt Sie die Sicht bei der Einschätzung, ob das Projekt termin- und kostenseitig im Plan liegt.
Netzpläne
Ein Netzplan stellt Projektaktivitäten als Knoten dar und zeigt deren Abhängigkeiten und zeitliche Reihenfolge. Netzpläne helfen zu erkennen, welche Zeitreserven (Pufferzeiten) bestehen und wie sich Verzögerungen einzelner Aktivitäten auf den Projektendtermin auswirken.
Kanban Boards
objectiF RPM bietet Ihnen zwei Arten von Sichten, die am Kanban Board angelehnt sind. Mit Hilfe des „Kanban Board für Aktivitäten“ sehen und organisieren Sie alle Anforderungen, die einem Sprint, einem Release oder einem Team zugewiesen sind.
Das „Kanban Board für Elemente“ können Sie für alle weiteren Stereotypen nutzen. Die Sicht ist in Spalten unterteilt, die die Zustände repräsentieren, die die Anforderungen bis zu ihrer Umsetzung durchlaufen.
